為加快集團干部隊伍建設，提升管理人員崗位履職能力，適應新形勢下集團發展要求，集團公司于3月9日、22日、30日分別舉辦了三場管理人員業務能力提升培訓會。參訓人員包括集團高管、高級經理及年輕干部150余人。

     本次培訓集團公司與湖北省中央企業會計學會合作，授課老師有著國內大中型企業豐富的實戰管理經歷。一堂堂精彩生動的課程，結合集團工作實際，通過專題講座、案例解讀、實務分享等環節，理論聯系實際，主題突出、內容充實。參訓人員認真聆聽、積極參與互動、全心體驗、分享感悟、收獲滿滿。

      “推進業財融合  創造更大價值”—大家充分認識到業財融合的重要意義。既提升了財務人員對業務的理解和決策支持，同時提升了業務人員財務意識和財務思維。業財雙方彼此賦能，各項工作才能更有效合理開展。

     “金稅四期下的合同涉稅風險管控”—大家熟悉了金稅四期帶來的變化、民法典下經營環節的合同涉稅風險防范以及業財需要關注的合同風險，增強了管理人員合規履職，風險防控以及對稅務最新政策運用和稅務危機化解的認知。

     會上，集團總裁楊芳作了培訓班學習總結。她說，近年來集團公司組織了幾次高水平的培訓，所有培訓目的就是“融匯貫通”。商業工作看似簡單，其實不然，想要成為高水平的管理者，每個崗位都要了解清楚。 

不懂經營的財務工作者，不是一個合格的財務工作者；

不懂財務的經營工作者，不是一個合格的經營工作者。

不懂經營的保障工作者，不是一個合格的保障工作者；

不懂保障的經營工作者，不是一個合格的經營工作者。

不懂經營的信息工作者，不是一個合格的信息工作者；

不懂信息的經營工作者，不是一個合格的經營工作者。

      精通每個崗位職責很難，但我們必須對所有工作有大致的了解，對所合作的對象崗位要有與自己工作相關聯的意識，這樣才能做到融匯貫通。她希望大家通過學習都能成為高水平的經營管理者，同時通過在工作中的付出使漢商越來越好。

      此次培訓為集團各層級管理人員搭建了一個學習交流、互促互進的平臺，解決了日常工作中的各類問題。培訓雖然結束了，但職業化能力提升與業務工作實踐仍將繼續。