元月6日下午，集團公司2022年安全保衛工作會議在集團801會議室召開。集團領導、來自各分公司、集團部室17名高級經理出席了會議。會議由集團保障部部長李宏主持。

會上，李部長總結了2021年安全保衛工作，李鄒強副總裁宣讀了2022年安全保衛工作意見，并與分公司魏澤清副總裁、張燕萍副總裁、肖萍副總裁分別簽訂了《2022年綜合治理安全目標責任書》。

李鄒強副總裁就如何抓好2022年安全保衛工作提出具體舉措。新的一年，他要求集團公司上下要堅持安全發展，切實做好以下四個方面的工作：

第一，抓制度健全。安全工作是開展各項工作的底線和基礎，要根據安全工作最新要求，結合經營業態特點，完善健全現有安全制度，不斷優化流程，促進安全工作精細化管理。

第二，抓制度落實。夯實工作基礎，強化責任擔當，結合疫情防控要求和實際工作，認真貫徹安全保衛工作制度，明確工作內容、時間節點、完成標準等內容，全力做好制度執行工作。

第三，抓理論學習。要牢固樹立安全無小事的思想，時刻緊繃安全這根弦。認真學習《安全生產法》《消防法》等法律法規，定期對商戶、員工進行消防安全知識普及和安全教育。各部門負責人要加強學習信息安全相關知識，補齊短板弱項，提高全員安全意識。

第四，抓隱患排查。所有重大事故都是源于起初的“不注意”“不小心”，要未雨綢繆，狠抓店中店、租賃商戶安全檢查和隱患整改。做好用火、用電、用氣、用油和滅火器材管理，保障消防通道暢通和設施設備完好，同時，要開展好安全檢查“回頭看”的工作，對存在問題進行全面梳理，制定責任人和整改時限，確保隱患全清零。

最后，楊芳總裁作了總結發言。楊芳總裁對集團公司過去一年的安全保衛工作給予了充分的肯定，同時對安全工作提出三點要求：一是要加強對安全工作的領導，層層落實安全目標責任。安全工作的終端要落實到每個平方，公司各級領導都要實行“一崗雙責”，在日常工作中逐條逐款檢查目標責任的落實，加強對安全工作科學管理，全力為經營保駕護航。二是要強化責任，不為隱患留空隙。集團公司保衛、設備人員要明確自己的職責，提升業務技能，加強現場巡查，多關注偏廳死角，不為隱患留空隙，善于發現問題，果斷處理問題，將安全隱患消滅于萌芽。三是要推動三防一體建設，提高預警能力。各級責任人要發揮主觀能動性，通過開展“人防”“物防”“技防”為主的安全生產管理工作，提高預警預判風險的能力，有效防范安全事故發生，順利實現第三十四個安全無事故年的目標。